Здоровье Менеджмент Образец резюме администратора

Этот резюме в обратном хронологическом Опыт списки формат работы, начиная с последнего положения и заканчивая вашей первой работы. Широко признается и применяется для большинства ищущих работу. Обратные резюме хронологическом порядке легко читать и можно выделить карьерный рост.

Этот формат подходит тем, чьи карьерные цели четко определены и чьи рабочие цели совпадают с их историей работы. Проверить преимущества и недостатки резюме в обратном хронологическом порядке, Обратном хронологическом формат порядка резюме предпочитают большинство рекрутеров работу.

Кроме того, вы можете искать образцы резюме по промышленность или путем карьера ситуация и повысить свое резюме с ключевые слова по отраслям.

УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ АДМИНИСТРАТОР Введение Пример содержит стилистические идеи, которые вы можете использовать в вашем резюме

Имя Фамилия

Адрес улицы
Город, ST ZipCode, Страна

Домашний Телефон #
Мобильный Телефон #

Генеральный директор / президент / главный операционный директор
Здоровье Управление / Администрация больницы

• Старший руководитель со степенью MBA в области управления здравоохранением и подтвержденным опытом. в управлении изменениями обеспечения дальновидного лидерства, стратегическое видение, и конкурентные планы во время сложных экономических периодов. Послужной список увеличение доходов, повышение качества и производительности труда, ведущий бренд дифференциации, выполнение бизнес-стратегии, и направляя обороты и переходы в сложных рынках.

• Позитивный стиль руководства, вызывая высокие уровни уважения и лояльности сотрудников от. Успешное в строительстве и расширение прав и возможностей продуктивной, качество команды, которые "видят видение" и его владельцем. Консультативный деловой партнер интеграции финансового, операций и административного ноу-хау для достижения целей.

• Отточенные навыки презентации и общения, с возможностью связать преимущества и ценность рекомендаций с потребностями заинтересованных сторон. Сочетайте стратегический и тактический финансовый опыт с прочной основой общего управления, улучшения качества и процессов, структурирования транзакций и переговоров, а также активных отношений с Советом директоров и персоналом для поддержания атмосферы позитивной подотчетности.

Области знаний

Стратегическое Планирование
· Совершенствование процессов
Управление Операциями
· Корпоративного развития

· Исполнительные переговоры
· Медицинские Отношения Сотрудники

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

EDGEWOOD ЗДОРОВЬЕ, INC. Мэдисон, Висконсин 1986 представить

Ведущая многопрофильная система оказания медицинской помощи (20 пунктов) в южно-центральном Висконсине с 2,260 сотрудниками и чистыми доходами в 224 миллиона долларов (2004 г.). Состоит из стационарной и амбулаторной больницы на 170 коек, стационарной и амбулаторной психиатрической больницы на 56 коек, медицинской группы первичного звена на 100 врачей, организации врачей-больниц (PHO), состоящей из 187 человек, и компании по оказанию управляемой медицинской помощи с соответствующими вспомогательными дочерними предприятиями. и совместные предприятия.

 

Исполнительный вице-президент (EVP) и главный финансовый директор (CFO) 1998 представить

Сотрудничайте с генеральным директором и советом директоров по всем операциям и стратегическим направлениям. Контролируйте заключение контрактов на управляемое медицинское обслуживание и отношения с бизнес-клиентами, управление и руководство PHO, отношения и набор медицинского персонала, стратегии роста бизнеса и все финансовые вопросы. Полный отчет о прибылях и убытках для годового операционного бюджета в размере 216 миллионов долларов, капитального бюджета в 27 миллионов долларов и фонда заработной платы в 98 миллионов долларов. Управляйте 7 прямыми и 1,200 косвенными отчетами.

· Лидерство / Конкурсная Дифференциальный преимущество. Возглавлял инициативы и планы стратегического видения, которые обеспечили рост и рекордную прибыльность, несмотря на конкуренцию на рынке. Содействие привлечению сотрудников к видению, ценностным предложениям и стратегиям, включая 21 высокоуровневый показатель прогресса. Уровень удержания сотрудников составляет 90% (рекордно высокий уровень), а опросы потребителей указывают на улучшение дифференциации бренда.

· Корпоративный финансовый Лидерство. В 1998 году основала коммерческую компанию по оказанию управляемой медицинской помощи Partners in Health, Inc. и договорилась о праве собственности на HMO Capitol City Health Plan. Последующие операции увеличили долю рынка Edgewood на 13%. Получил многомиллионную прибыль от продажи ОПЗ в 2004 г. независимой страховой компании, что принесло акционерам 100% рентабельность инвестиций.

· Улучшение качества и награды. План улучшения работы врачей со-руководителем в отношении инициатив NCQA в области здравоохранения. Результат: HMO Capitol City Health Plan стала первой HMO, аккредитованной NCQA в Висконсине, а в 2002 и 2003 годах получила признание в качестве плана здравоохранения номер один в США по профилактике и оздоровлению. Четырехкратный лауреат рейтинга 100 лучших больниц Solcient. Награда отличия за обслуживание клиентов (JD Power Associates) и признание как больница, выдающаяся за клиническое качество (уровни здоровья).

· Стратегический поворот. Сотрудничество с высшим руководством в создании инициативы по ежегодному сокращению отходов на 11 миллионов долларов (2001 г.), а также отдельных стратегий роста услуг, которые позволили обратить вспять операционные убытки в размере 1.0 миллиона долларов в 2002 году и привели к прибыли 17.5 миллионов долларов в 2004 году (самый успешный год в истории Эджвуда) .

· Разработка ФОТО. Набрана и создана первоклассная больничная организация врачей (PHO) из 225 врачей. Создал корпоративную структуру и работал с исполнительным директором, чтобы определить источники дохода, членские взносы и льготы по обслуживанию, такие как групповое снабжение и покупка вознаграждений сотрудникам. Расширенный PHO со стратегией сети контрактов на управляемое медицинское обслуживание с более чем 72.000 застрахованных жизней в контрактной сети.

· Разработка технологии. Создано совместное предприятие по технологическим решениям (первое в США) с двумя независимыми системами здравоохранения на юге Висконсина для запуска электронной системы наблюдения за пациентами в интенсивной терапии (e-ICU) в течение следующих 2 месяцев. Ключевой участник команды при переходе к новым решениям информационных систем, таким как автоматизация истории болезни и цифровое архивирование диагностических изображений.

· Улучшения процесса. Внедрены оптимизированные процессы, которые повысили надежность и способствовали нынешнему положению Edgewood как производителя недорогих медицинских услуг на региональном рынке (на 10-25% меньше, чем у ближайших конкурентов). Отстаивал принципы «бережливого» мышления для всех проектов, такие как упрощение регистрации пациентов, в результате чего удалось сэкономить 200,000 XNUMX долларов США на рабочей силе и проявить благосклонность пациентов.

· Доля рынка Позиционирование. Разработаны и созданы «брендовые команды» для переупаковки предложений услуг в удобные для потребителя продукты с добавленной стоимостью в ответ на появление на рынке новых конкурентов (2001 г.). Результат: объем ортопедических услуг вырос на 20.8%, а желудочно-кишечного тракта - на 12% за последние 3 года, что сделало Edgewood доминирующим лидером на рынке кардиохирургии, ортопедической хирургии и общей хирургии.

· Финансовый менеджмент. Сотрудничал с инвестиционным банкиром в сделке ремаркетинга по облигационному финансированию в 1993 году, что позволило сэкономить 1.4 миллиона долларов США на процентах. Долгосрочное финансовое планирование обеспечило денежные резервы на сумму 62 миллиона долларов, при этом все ключевые коэффициенты находятся на уровне или выше средних показателей по отрасли. Возглавлял 4 крупных сделки по финансированию облигаций, освобожденных от налогов (1989, 1993, 2001 и 2003 гг.).

· СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ. Введены новые изменения в льготах для здоровья, включающие финансовые и поведенческие стимулы, которые снизили средние затраты на одного сотрудника плана на 24-29% за последние два года (сэкономлено 6.4 миллиона долларов), улучшив при этом средний балл оценки здоровья для группы высокого риска и хронической группы на 26.1%. Компенсация врачей пересмотрена в соответствии с единой моделью с едиными условиями контракта, что позволяет ежегодно экономить 750,000 XNUMX долларов США.

· Реконструкция и расширение. Управлял проектом реконструкции больницы стоимостью 53.0 миллиона долларов и руководил развитием 16 врачебных клиник за последние 12 лет. Направления в клиники составляют основной компонент увеличения доли рынка до нынешних 42% и приносят 3.5 миллиона долларов чистой прибыли в год. Сотрудничал с юрисконсультом в создании 8 из 9 совместных предприятий, в том числе СП с ключевой группой кардиологов.

Главный операционный директор (COO) и финансовый директор 1994 - 1998

На него возлагается надзор за бизнес-операциями, финансовыми делами и клиническим качеством, выполняя двойную роль. Управлял 9 прямыми и 1,100 косвенными отчетами (клинический персонал, вспомогательный персонал и коммерческий персонал больниц). Об этом сообщил генеральный директор.

· Стратегического видения. Введенный стратегического видения, а также кратко-, средне-, и долгосрочные цели, на всех уровнях Отделение клинической, поддержку и деловых районов, что позволяет устойчивый рост доли рынка.

· Управление изменениями инициатив. Инициировал масштабные меры по повышению безопасности пациентов и сотрудников, сократил отклонения в назначении лекарств на 33% и ввел среду без латекса. Это привело к тому, что коэффициент модификации компенсации рабочего упал ниже 0.70 (отраслевой стандарт превышает 1.00).

· Организационно перестройки. Возглавлял команду, которая оценивала и изменяла описания должностных обязанностей, что позволило исключить несколько уровней иерархии и сократить годовые затраты на рабочую силу на 7 миллионов долларов. Повышение удовлетворенности медсестер и их удержания до рекордно высокого уровня в 90%.

· Take-за угрозы Met в лоб. Отразил состязательную сделку по поглощению в 1997 году крупным конкурентом, которая закончилась благоприятным исходом судебного разбирательства, сохранив независимый статус Эджвуда.

Вице-президент по финансам (CFO роль) 1990 - 1994

Назначен на управление всеми финансовыми делами системы. Курировал пять прямых и 180 косвенных отчетов.

· Оборотные Лидерство. Руководил восстановлением находящейся в затруднительном финансовом положении психиатрической больницы на 86 коек, которая столкнулась с серьезной конкуренцией в первые три года работы. Возмещены первоначальные убытки при запуске, накопленная прибыль за 2004 год составила 6.7 млн ​​долларов. Пережив своего коммерческого конкурента и договорились о выгодной покупке их более эффективного одноэтажного учреждения для оказания стационарных и амбулаторных психиатрических услуг.

· Инициативы по снижению затрат. Руководил планом сокращения годовых эксплуатационных расходов на 6.0 млн долларов во время экономического спада (1991–1992). Реструктуризация компенсационных стратегий, устранение неэффективных расходов и стандартизация медицинского снабжения и потребления фармацевтических препаратов, что способствовало созданию благоприятных цен для поставщиков.

· Управление рисками / Соблюдение. Возглавлял первую скоординированную программу управления рисками для обеспечения соответствия критериям аккредитации. Сформулировал широкий план (все еще существующий с улучшениями) для выявления и улучшения областей повышенного риска, защиты активов и обеспечения безопасности всего персонала и пациентов.

· Кэпитал Менеджмент проекта. Ключевой игрок в крупном капитальном строительстве (проект стоимостью 10 миллионов долларов) нового хирургического участка, который по-прежнему считается современным хирургами в больнице Эджвуд.

контроллер 1986 - 1990

Курировал финансового учета / отчетности, счетов и коллекций, корпоративные банковские и управление денежными средствами. Руководил персонал 80 в области бухгалтерского учета, биллинга, медицинских записей, и приему пациентов. Сообщается, чтобы директора.

· Финансовый Введение технологии. Возникла задача внедрить систему поддержки принятия решений / учета затрат, которая могла бы вместить более 3,500 элементов биллинга / процедурных элементов в chargemaster. Завершено внедрение новых технологий в течение одного года, включая обучение персонала по программному обеспечению и финансовой отчетности. Получил статус модельного объекта у поставщика программного обеспечения благодаря успеху Edgewood с программой.

· Финансовая отчетность Расширение. Пересмотренный элементарный план счетов для предоставления более подробной информации о расходах и распределении ресурсов, что позволяет более точно прогнозировать годовой бюджет.

· Оборотные Лидерство. В течение двух лет у дочерней компании по производству медицинского оборудования длительного пользования, испытывающей трудности, выросла убыточность в размере 150,000 XNUMX долларов за год до стабильной прибыльности. Уменьшение ассортимента продуктов, улучшение управления запасами, сокращение цикла выставления счетов и сбора, а также устранение избыточного персонала. Помогал вице-президенту по финансам в сокращении бизнеса больницы Эджвуд, восстанавливая прибыльность в течение двух лет подряд.

· Инициативы Cash Management. Сокращение времени цикла выставления счетов на 15 дней за счет упрощения процесса выставления счетов и улучшения политик и процедур кредитования / взыскания. Получил положительный денежный поток в размере 3.0 млн долларов США.

АНДЕРСОН, STONICKER & JONES, LLP, Милуоки, Висконсин 1980 - 1986

Финансовые консультационные услуги CPA фирма (бухгалтерский учет, аудит, и подготовка налог) с сотрудниками 200.

· Менеджер по аудиту. Повышен до менеджера по аудиту в течение шести лет. Участник корпоративной сделки по приобретению на сумму 250 миллионов долларов. Востребованный аудитор при найме на работу с клиентами.

ОБРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ

MBA, администрация здравоохранения (ГПД 3.98), Университет Висконсина, Мэдисон, Висконсин 2001
BBA, бухгалтерский учет (С отличием), Карфаген колледж, Кеноша, Висконсин
сертификация: Сертифицированный бухгалтер (CPA)
1979

Последние профессионального развития:

Обмен США / Соединенного Королевства, Ассоциация управления здравоохранением 2004, 2005 и 2006
Институт повышения управления здравоохранения 2003, 2004 и 2006
Управляемый Конгресс Уход (Вашингтон, округ Колумбия) 2003
Ежегодная Национальная институт ассоциации управления здравоохранения 1997

Членство в профессиональных организациях

Уход ассоциации управления здравоохранения, Висконсин Глава 1988 представить

Президент 1995–1996 гг., Избранный президент 1994–1995 гг., Казначей 1993–1994 гг., Совет директоров 1990–1993 гг.

Американская Колледж специалистов и менеджеров здравоохранения 1995 представить
Висконсин Здоровье Ассоциация Менеджеров, Совет по финансам 1993 представить
Президент Южной край район 1998

КОМИТЕТЫ И ДИРЕКТОРЫ

Комитет по планированию, Эджвуд здравоохранения, Inc - ведущий административный 2000 представить
Комитет по корпоративному Соблюдение, Эджвуд здравоохранения, Inc. 1998 представить
Финансовый комитет, Эджвуд здравоохранения, Inc - ведущий административный 1990 представить
Совет директоров, Капитолий План города Здоровье, Inc. Кеноша, Висконсин 1999 представить
Финансовый комитет, Мичиган Shores Здоровье, Милуоки, Висконсин 1999 представить
Совет директоров, Эджвуд Врачи Группа, ООО 1998 представить
Совет директоров, Партнеры в области здравоохранения, Мэдисон, Висконсин 1997 представить
Совет управляющих, Шор Драйв хоспис, Мэдисон, Висконсин 1993 представить
Совет директоров, Эджвуд Здоровье Инвестиции 1990 представить

ПРЕЗЕНТАЦИИ

Эджвуд здравоохранения, Классы развития лидерства, Мэдисон, Висконсин 1994 представить

Разработал учебный план и провел обучение лидерству для 300+ специалистов среднего и высшего звена (четыре занятия в течение четырех недель) с использованием интерактивных методов в небольших группах. Учебная программа поддерживает трансформацию организационной культуры, что является ключом к устойчивому росту, изменениям и прибыльности.

Институт повышения управления здравоохранения, "Поощрение сообщество Участие в стратегии развития здравоохранения - исследования", Вашингтон, округ Колумбия - декабрь 1997

Университет Висконсин-Мэдисон, здравоохранения Leadership Forum, «Предстоящие Тенденции в управления здравоохранением и почему вы должны заботиться", Мэдисон, Висконсин - 1995, 1996 и 1997

Здоровье Управление Ассоциация-Висконсин Глава, "Стратегическое планирование и управление Преемственность для медицинских учреждений", Кеноша, Висконсин - 1996

ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Центр Мэдисон Ротари 2003 представить
Лютеранская церковь Святого Марка 2002 представить
Президент Конгрегация 2004 представить
Председатель комитета по стратегическому планированию 2002 - 2004

Имя Лютеранская церковь

1986 - 2002
Конгрегация президент, Совет финансов, Совет старейшин  

Лидерство Мэдисон Выпускник, Мэдисон палата

1989

Открыт для путешествий и переезда в пределах США


Использовать Поиск работы в стране or Поиск работы в стране поисковые системы!

Помните, что ваше резюме / резюме должно быть целевое, развертываемых и генерировать хиты, Если у вас проблемы с CV написания or написанию резюме вместо того, чтобы смотреть на чистый лист бумаги, используйте образцы резюме и шаблоны резюме, Образцы резюме и шаблоны резюме.

Большинство рекрутеров ожидают получить сопроводительное письмо вместе с вашим резюме или резюме. Итак, приготовьте Сопроводительное письмо убеждая читателя, почему вы лучший кандидат на интервью с помощью сопроводительное письмо письменной чаевые.

Другое Администратор управления здравоохранением Резюме Пример информация

Если ваш Сопроводительное письмо и продолжить готовы, вы можете отправить резюме своему администратору управления здравоохранением через международный поиск работы в рекрутеры вакансии Мировой.

Чтобы быть успешным в вашей поиск по стране и получив нужную работу, вам нужно подготовить Сопроводительное письмо и CV or продолжить которые вы должны e-mail немедленно потенциальным работодателям, отобранным во время Поиск работы.

Когда вы получаете приглашение на интервью, вы можете подать заявку на визой, и разрешение на работу, Затем подготовьтесь к собеседованию и посмотрите на Работа интервью вопросы, собеседование советы и другие поиск работы навыки.

Проверьте собеседование внутри & Этикет и другие поиск работы навыки страницы. Узнайте, почему люди не сданными на имеющихся рабочих мест.

Следить за работу интервью с Благодарственное письмо, Работодатели рассматривают это как признак окончательного интерес в положении.

Кроме того, на Поиск работы, визы, разрешения на работу, сопроводительные письма, CV и резюме, собеседование и дресс-код страницы, вы можете найти советы для самых разных стран.

Удачи с Образец резюме администратора управления здравоохранением.